سبد خرید

مهارت مدیریت جلسه

دسته:
موجودی: موجود در انبار

25,000 تومان

مهارت مدیریت جلسه

تعداد:
مقایسه

همه چيز در مورد جلسات

فصل اول ـ‌ شروع……………………………………………………………

دليل شما براي فراخواني افراد به منظور تشكيل يك جلسه، چشم اندازهايتان هستند ـ آيا شما نيازمند حل مسئله‌اي هستيد؟ يا اينكه نياز داريد تصميمي اتخاذ كنيد؟ گروهي را در جريان مسئله‌اي قرار دهيد يا وضعيت پروژه‌اي را بررسي كنيد؟

فصل دوم ـ‌ چگونه براي جلسه آماده شويد؟…………………………..

بسياري از جلسات به دليل برنامه‌ريزي ناكافي خيلي موفق نيستند. هدف از برگزاري جلسه را به ياد داشته باشيد و در مواردي از قبيل اينكه؛ چه كساني بايد در جلسه حضور پيدا كنند و زمان و مكان برگزاري جلسه، تصميم بگيريد و سپس دستور جلسه‌اي كه عملي باشد، تدوين نماييد.

فصل سوم ـ‌ چگونه گروه موفق به اخذ تصميم‌ مي‌شود؟……………..

جلساتي كه به منظور اخذ تصميم برگزار مي‌شوند به توجه و آمادگي بيشتري نيازمندند. حتي قبل از شروع بحث، افراد حاضر بايستي با روند اخذ تصميم آشنا شوند. ( تصميم‌گيري با توافق اكثريت اعضاء، با اجماع، يا توافق با تصميم رئيس)

فصل چهارم ـ نحوه هدايت يك جلسه…………………………………

تمامي انواع جلسات الگوي يكساني از نظر شروع، پيشروي و خاتمه دارند. براي داشتن جلسات كارآمد واقعي، هر مرحله را از آغاز خوش آمدگويي تا خاتمه جلسه و برنامه‌ريزي عمليات بعد از آن شناخته و اداره كنيد.

فصل پنجم ـ وقتي براي جلسات كارآمد،  اتفاقات ناخوشايندي رخ مي‌دهد.

گاهي يك جلسه مي‌تواند به مشكل ختم شود و چشم اندازها كنار گذاشته شده يا حتَي ناتمام رها شوند. امَا اگر شما براي مقابله با آن مشكلات ـ كه اكثراً قابل پيش بيني هستند ـ آماده باشيد، مي‌توانيد به سرعت جلسه را به مسير اصلي خود باز گردانيد.

فصل ششم ـ‌ چگونه موضوع‌هاي پاياني را سروسامان دهيم………

اگر انتهاي يك جلسه به خوبي رهبري نشود، روال جلسه از هم گسيخته خواهد شد. حتي اگر افراد براي ترك جلسه عجله دارند،حسن ختامي كه نياز دارند را به همراه خلاصه‌اي از اهداف تحقق يافته و مراحل آتي كار به آنها ارائه دهيد.

– جلسه را سر وقت خاتمه دهيد……………………………………………………………………

– در صورت امكان جلسه را زودتر تمام كنيد……………………………………………….

– خاتمه كار را تدارك ببينيد…………………………………………………………………………

فصل هفتم ـ‌ چگونگي پيگيري كارها پس از جلسه……………………

اجازه ندهيد به محض اينكه حضار اتاق جلسه را ترك مي‌كنند، كارهاي مهم و سخت به دست فراموشي سپرده شوند. مطمئن شويد كه طرح‌ها و راه‌حل‌هاي شكل گرفته در طول جلسه، به اجرا درآمده اند. طرح “ارتباط” و “اجرا” و هر آنچه سهام‌داران نياز دارند، براي بعد از جلسه ترتيب دهيد.

– از توفيق جلسه‌ي بعدي مطمئن شويد………………………………………………………..

– برنامه‌ي «ارتباطي» و «اجرايي» را سامان دهيد………………………………………..

– به سخنان ناراضيان گوش دهيد…………………………………………………………………

– جلسه را ارزيابي كنيد…………………………………………………………………………………

فصل هشتم ـ‌ جلسات مجازي……………………………………………..

شكل معمول جلسه كه ميزگردي است و افراد دورتا دور آن مي‌نشينند، در حال تغيير است. با دستاوردها و پيشرفتها‌ي حاصله در زمينه‌ي ارتباطات راه دور و حضاري كه در اقصي نقاط دنيا زندگي مي‌كنند، جلسات مجازي در جهان تجاري امروزه رواج مي‌يابند. با ابزارهاي ارتباطي موجود، حال و آينده خود را به روز كنيد.

– اداره‌ي جلسات عصر جديد را بياموزيد…………………………………………………….

فصل نهم ـ ابزارهايي براي اداره‌ي جلسه…………………………..

برگه‌هاي كار به شما در برنامه‌ريزي واداره‌ي جلسه كمك مي‌كند.

 

انتشارات عارف کامل ناشر کتابهای مدیریتی ، روانشناسی و کسب و کار

 

 

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “مهارت مدیریت جلسه”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پرسش و پاسخ از مشتریان

هیچ پرسش و پاسخی وجود ندارد ! اولین نفری باشید که درباره این محصول میپرسید!

موقع دریافت جواب مرا با خبر کن !
در حال بارگذاری ...
رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟
رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟ لطفا نام کاربری یا رمز عبور خود را وارد کنید. پس از آن یک لینک بازیابی رمز عبور در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.
We do not share your personal details with anyone.